史玉柱：新华社？

　　牟文建：对，我就觉得自己在新华社，责任感、使命感有，我总觉得有一股力量发不出来，见的老板多了，看到史老板在上面很光辉，我想企业家一边担任社会责任、一边担任创造财富，这是不是我追求的目标呢？偶然的机会我下海了，也是跟着广州的一个福布斯排行榜的朱振荣。我做了一个全国MBA项目之一，做这个项目之后我就觉得有问题，这不是我要的，因为我虽然是个总经理，但是在一个私营企业里头，我仍然是一个高级执行者而已，我的想法还是表达不出来，但是我究竟要什么呢？我不知道，有一天我遇到一个行业领导跟我讲了这么一句话，他说中国的陶瓷表面上看起来，无论在哪个领域都是很厉害的，卫浴陶瓷30，艺术瓷更不用说，但是我们都是垃圾货，我觉得这句话给我了启发，我觉得这个行业也许有机会，我能不能承担起这个责任来？因为有这个想法，自己当然也做了很多准备，后来我离开了朱振荣，这两年我认识了全国网络终端市场应该怎么做，所以更加熟悉了陶瓷行业。


　　马云：我问的问题是最大的危机是什么？

　　牟文建：我正要说。（掌声）我在马可波罗待了两年我成熟了，我需要自己去干，但是我没钱，怎么办，我在这个圈子里遇到的做卫浴陶瓷的很少，上海是全国最难做的市场。

　　熊晓鸽：什么是最大的危机？

　　牟文建：马上谈到，但是上海的水太深了，我一脚踩下去，我口袋里只有三百多万，我借的钱做陶瓷，第一年亏本三百多万，05年春节的时候要发员工工资，要发提成、要发奖金我已经身无分文，我借了钱把这个花了之后，我自己口袋里剩了三百多块钱，我关着在上海坐了七天，我吃这个苦为什么？这是我最大的问题，但是七天的思考我终于想通了，这七天我所有的同事，我的下属一百多号人都在给我发短信，他知道我很艰难，我突然觉得我所有的努力都为员工带来了快乐，这么多人跟我一起干，我非常快乐，这是我当时遭遇的最大的危机。


　　马云：最后一个问题很好，最后一个问题你觉得股东投资你的话，未来最大的风险会是什么？

　　牟文建：可能要对我这个人多一点约束，我的缺点里头有个我应该说很自信，但自信有时候变成一种固执，用制度来约束好我这个人可能是比较好的。




　　史玉柱：你的老板对你的看法是严重不负责任



　　史玉柱：你的老板对你的看法是严重不负责任。

　　牟文建：但是我也在为企业尽心尽力地做事情。

　　史玉柱：我的高管离开我，我必须要他给我签一个约，五年之内你不能碰这个行业。

　　牟文建：你提醒了我以后，我对我的员工也要这样做。（掌声）


　　史玉柱：为了企业的利益你离开他们，多少你是在危害你过去离开企业的利益，你过去企业的老板人太好，牺牲企业的利益照顾你的利益。

　　牟文建：可能你对这个行业也不太了解，就马可波罗是仿古的老大企业，我去的常古是小企业，我要征求我以前的老板我能不能去，因为他给我的年薪很高，我是同意了的。

　　史玉柱：目前你企业的负债率是多少？

　　牟文建：企业没什么负债率，基本上都是自有资金，也是良性盈亏平衡，没有什么负债率。

　　史玉柱：为什么不负债呢？你与其来拿这个事情。

　　牟文建：我是到现在为止没有负债。

　　史玉柱：企业发展是非常好的话，你付出的是最高的，你到银行贷款的风险是最低的。

　　牟文建：银行贷款不太可能，一个电话就可以贷款一百万，我的家乡不太可能。

　　史玉柱：现在贷款只要有东西抵押，银行随便给你贷。

　　牟文建：回到上海你给我介绍几家。


　　史玉柱：我从来不跟银行打交道，上海那么多银行，我从来没跟哪个行长见过面，这个忙帮不上。我觉得你下一步的发展品牌建设是很关键的，因为你陶瓷这一类的产品品牌建设有什么思路？

　　牟文建：首先我想打打广告，我本人就是个品牌建设的高手，因为马可波罗在我手指就是一个品牌，这个白色陶瓷里面，有一个品牌，这个品牌在我们行业圈里是小有影响，但是我基本上没花过钱，无论对当年的马可波罗还是对我现在的企业要低成本高关注度，对我没有钱，钱不多的话，我会大量地进行营销，过去有自己的资源，因为毕竟是当记者出身，我有大把的同学可以支持我。

　　史玉柱：尤其是新华社记者的经历，你估计应该是可以，我的问题问完了。（掌声）



　　[最终点评]


　　史玉柱：你是我刚才听下来的投资风险相对来说最小的一个，我如果提建议呀，我觉得你本人责任心还是比较强的，做事也比较严谨。但是呢，我觉得你的魄力上我有所怀疑，一旦有好的机遇的时候，出来一个机遇的时候，你的魄力够不够？平时不需要魄力，但是一旦出现一个巨大的商机的时候你能不能把握得住，施展出你的魄力，把这个机会充分利用。不要使这个机会错过去了，或者一个大机会当作小机会来用，所以我这个地方就提个建议。再一个，在和别人交流的时候事先先得个结论再去说，这样的话说话表达的时间就不用那么长。我给你提一个建议。



　　熊晓鸽：正好我们又在新华社，算是同事前后的。你离开做这个事情比较专注，对这行业比较了解，也经历了几家公司，你的经历一定是很多的，你提出的项目、产品也非常有特色，非白色的艺术的艺术产品，可以说给市场上增加很多特点，唯一我最不看好的是艺术马桶，我觉得这个马桶还是白色的好，不一定要非白色的，这可能是我个人的一个看法。另外一点呢，我觉得像艺术的东西，带有中国特色的艺术卫浴的话，也许国内更应该是你的市场，而不是说国外的市场，因为你更长的文化的东西更多的还是在中国国内的，一些老外如果住的酒店更多的用的是艺术的卫浴产品的话，可能会更好一点，当然他不一定愿意看到彩色的马桶。



　　马云：我觉得你比较成熟，项目也比较成熟，按照史总讲的，你这个项目的风险性比较小，我也觉得你这个使命感、理想梦想都不错，我希望你能够坚持自己的理想，不管有人说是国外也好，有人说是国内也好，你坚持做十年以后再来证明自己，当然我还有一个建议，还有一个警告。一个建议就是关于跨行业之间的竞争，你的员工跑，不一定，最好是用法律条文进行规定，最重要的是让你的员工和干部要懂得职业操守的训练和培训，让他们真正懂得什么叫职业操守，现在很多企业，很多人愿意跳到竞争对手那儿，我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人，或者从竞争对手那儿跑我这里来的人，他也很难，我问他怎么做，他怎么回答我，回答了我对不起原来的同事，不回答我他对不起我，这是一个职业道德。当然还有警告，你没有时间去交那12万的税，如果你发现是做账的原因，把账查清楚，交税是每个企业一定要做的，如果不交税有一天一定会被查出来，所以这是这是我的一个警告，我不希望投的企业最后工商局把他关了。